Im angelsächsischen aber auch im deutschen Raum werden seit den 70er Jahren Untersuchungen bzgl. des Erfolgs von Unternehmenszusammenschlüssen durchgeführt. Dabei zeigt sich, dass eine Unternehmensübernahme während des gesamten Übernahmeprozesses von potenziellen Stolpersteinen begleitet wird, wie z.B. signifikant unterschiedliche Vorstellungen hinsichtlich des Transaktionspreises, Divergierende Leitkulturen, nicht Existenz einer zweiten Managementebene, etc. Wir möchten Ihnen an dieser
↧